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未來十年再造一個美國,這個產業為何牛逼?

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【字體: 2019-06-05來源: 作者:佚名

有數據預測,產業互聯網在全球有90萬億元人民幣的市場潛力,中國市場占其中的12萬億元。


美國現在的GDP是102萬億元,90萬億元則意味著未來十年,全球通過產業互聯網能創造出一個類似于美國目前經濟總量的商機,在中國則會創造出一個相當于澳大利亞目前經濟總量的商機。


如此大體量和規模的新興行業,到底是什么?關于它,你了解多少?

來 源 | 百度百科、人人都是產品經理等

編輯 | 賈雅楠


什么是產業互聯網?

消費互聯網的弊端為何可以被產業互聯網解決?


產業互聯網(Industrial Internet)并不是一個全新的橫空出世的概念,它是從消費互聯網引申出的概念,是指傳統產業借力大數據、云計算、智能終端以及網絡優勢,提升內部效率和對外服務能力。


產業互聯網的發展,也是傳統產業通過“互聯網+”實現轉型升級的重要路徑之一。


它和消費互聯網的方向截然不同:


  • 消費互聯網:面向普通消費者。例如,社交,線上購物等。


消費互聯網發展到如今有一個潛在缺陷:它更多的是一種流量經濟的思考——流量導到你這邊,你就漲了;流量導到別人那邊,別人就漲了。但事實上,你和別人的產品沒有太多的差異,大家的競爭是誰付的流量錢越多,誰的產品價格越便宜。


  • 產業互聯網:面向企業生產、經營、銷售等整個過程。


為什么喜茶能夠成為一個網紅店?因為其新產品開發速度非常快,喜茶是靠研發能力在賺錢。再比如,瑞幸咖啡50%以上的銷售靠外賣,它是利用了供應鏈的能力來做差異化。所以,未來透過全產業鏈的數字化、互聯化,能夠幫助每個企業活得更好,讓每個企業能在不同領域做差異化競爭。


產業互聯網可以助推經濟脫虛向實,它的興起,意味著制造、農業、能源、物流、交通、教育等諸多傳統領域相繼都將被互聯網所改變和重構,并通過互聯網提高跨行業協同的效率,實現跨越式發展。


另外,產業互聯網不僅能把企業和企業、把產業的上下游連接起來,更重要的是連接了兩側企業內部的個體和數據,能重構傳統產業的業務鏈和產業鏈。


傳統產業在大數據、行業經驗以及產品認知等方面存在的壁壘,使消費互聯網巨頭過去所積累的優勢難有發揮空間。同時,傳統產業的鏈條長、環節多,每一塊都需要專業人才去做。在這一點上,產業互聯網能夠給予很大彌補。


可以預見,產業互聯網的蓬勃發展,會顛覆未來很多領域。


“十節甘蔗”理論可以如何被優化?


在京東,劉強東提出了一個“吃甘蔗”理論,他提出針對消費品行業的“十節甘蔗”即零售、消費品行業的價值鏈,分為創意、設計、研發、制造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售后等十個環節,其中前5個歸品牌商,后面5大環節則歸零售商。


劉強東說,京東今后要努力在吃掉后5節甘蔗上加大投入,努力“吃掉更多的甘蔗節數”,即不只是做交易平臺,還要將業務延伸至倉儲、配送、售后、營銷等其他環節。


劉強東把制造業和零售業這些關鍵的點都畫在一個甘蔗上面,一共有10個節點,京東只做了價值較大的5個,就成就了它今天的地位和規模。


但是這樣的鏈式思維有一個弊端,因為它是串聯結構,所以一旦中間有一個節點出現問題,后面的環節都要受到制約。


互聯網最早的一個詞叫web,產業互聯網最終應該變成蜘蛛網的樣子,大家都要鏈接起來,任何兩個節點之間都有多條路徑可以到達,這樣才能自我優化。


以前我們做企業都講“木桶理論”,總強調要彌補短板,但是未來的企業要做長板,因為你的短板可以由別人來彌補。未來企業要轉型就要開放,與行業形成鏈接。在借助他人長板的同時,也把自己的長板貢獻給他人,這就是互相賦能。


也就是產業互聯網的雛形。


一旦打破“鏈式思維”,很難想象未來會誕生出來哪些令人咋舌和不可思議的新模式。


國內的產業互聯網有哪些機會?


源碼資本創始合伙人曹毅曾說,目前,中國大部分垂直行業,始于改革開放以后,時間不長,大概30-40年,比起美國的產業太短了。


美國的產業史最早可以追溯到工業革命,大概從1830年就已經有商業公司的形態,1890年就有近10個制造業公司的股票在證券交易所上市。


垂直行業經過繁榮發展以后,流通環節的B2B公司也伴隨著起步,有不少行業B2B始于20世紀初。我們看自己的產業史,雖然時代變化了,但不同時代、地域的產業的本質規律是一樣的,仍然可以參考美國的產業演變脈絡,以及進化后的形態。


以美國醫藥為例做個對比,看看中國和美國這兩個產業的差別。美國的醫藥行業,高度發達,上游、中游、下游都經過長足的競爭和優化,每個環節的集中度已經相當高,比如上游CR3規模最大的前3家企業的行業集中度)可以達到16%,中游流通CR3可以達到驚人的92%,企業數量只有40家上下,下游CR3也可以達到41%;對比中國,上中下游都還處于相當分散的狀態,僅看流通環節,醫藥批發企業有1.3萬家,各種大小的分銷商代理商加起來能到40萬個。


中國最大的一級分銷商,體量也非常大,但是還不能直接落地到終端,依然是經過1-3層環節下去。


而看美國的前三大流通公司,麥克森,始于1833年,美源伯根,始于1903年,康德樂,始于1971年。這三家公司核心業務是分銷和配送,目前的配送網絡遍布美國各個州,甚至在部分的歐洲,可以直抵終端零售渠道。他們在上游,也有大量的藥品、器械方面的自有產品,在下游,也有自己的一部分終端零售業務。


還有很多我們當前熱門的B2B創業領域,都能找到美國的對標公司,意味著也能找到對標的路徑。其它的還有汽配、工業品、快消、餐飲、生鮮、物流等等,還有很多其他行業沒有列上去。相比之下,我們的每個領域的創業公司,依托的是中國當前產業的第一階段的大發展背景,然后到了尋找更高效、先進方式的探索早期。每個領域,都還沒有定型,還有大量的機會。


曹毅表示,整個產業的演進方向,其實是產業在四個維度的持續提升:產品更豐富、性價比更好、與用戶匹配,這是三個面向終端消費者交付結果的指標;效率更高,這是一個面向交付過程的指標。


今天我們說產業互聯網的使命,其實就是發現產業的本質規模,瞄準未來的產業形態,去不斷推動這四個維度的提升。美國的產業形態,從這四個方面,都遠遠領先于中國的產業現狀。我們可以向他們學習。


未來十年大勢是什么?


有分析稱,隨著產業互聯網的快速發展,未來十年的大勢就是全場景、全鏈路的數字化、互聯化、智能化。


什么叫全場景?全場景就是能夠從線上和線下多個觸達消費者的應用場域,以用戶為主體進行思考,消費者在哪,商家就得在哪,然后把他們運營起來。


例如,針對超市、賣場、雜貨店、會所這些線下場景,廠商要去設計一些能夠與消費者接觸、互動的活動;針對天貓、淘寶、京東、唯品會、云集、小紅書、抖音等線上場景,商家要想如何通過這些場景觸達消費者。


做產業互聯網的企業要把價值做深,要把速度感放慢,要多一點工匠精神,先質而量就會起來。


如果你會愿意成就一件最大、有意義、有價值的事情,產業互聯網會幫你把你的使命、愿景、價值觀和戰略模式結合在一起了。


互聯網發展至今,已經大大改變人們的生活

下一個時代

互聯網將會怎樣顛覆我們的生活?


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