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“危”還是“機”?聽聽疫情當下反應最快的創業者怎么說

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【字體: 2020-08-20來源: 作者:佚名

8月16日舉辦的諾亞財富領軍者峰會第四場“企業增長與傳承篇”開幕,在上午舉行的“疫情年的組織發展力與企業成長”論壇現場,來自國內知名企業管理人分享了他們在疫情當下的舉措和他們眼中的成功企業家應具備的素質。


“危”還是“機”?聽聽疫情當下反應最快的創業者怎么說


嘉賓:

屠紅燕 萬事利集團有限公司董事長
車建新 紅星美凱龍家居集團股份有限公司董事長
劉勁 長江商學院副院長、會計與金融學教授,長江創創發起人

正文:

今年對普通人來說都是很難過的,對民營企業更是如此。正如諾亞財富創始人董事局主席兼CEO汪靜波所說,這是考驗每個企業免疫力的時刻。而對于很多中小企業主而言,他們不但度過了危機,還收獲了危機帶來的“機遇”和思考。


這是考驗企業反應和速度的時刻

紅星美凱龍家居集團股份有限公司董事長車建新說,疫情后,他曾寫過一篇文章,要把損失10倍的補回來,在疫情后很快開始行動。

“業務方面,我們深耕三個領域:第一是家裝方面,我們做能做的、能做好的、能加快做的事,目前為止,我們這這個業務比去年增長了200%;第二發展線上業務;第三將房產中介業務比去年提升了一倍市場占有率。從管理方面來看,我們通過內部論壇,凝聚團隊企業文化。通過這次危機,我們團隊更加凝聚起來。效率方面,通過梳理戰略,效率得到很大提升,通過網絡辦公會議、自媒體營銷等形式讓成本和費用也得到節省。” 車建新說。

車建新認為,不要浪費災難,每一次災難和危機,都是機會。

對此,萬事利集團有限公司董事長屠紅燕則在演講中也非常認可,屠紅燕說,危機當下他們不斷調整產品策略,比如因為一次性民用口罩用過后不舒服,萬事利便應市場要求制作絲綢口罩,有情侶款、兒童款和家庭款。


這是考驗企業社會責任感的時刻

屠紅燕說,萬事利在疫情當下抓住機遇的同時,也在履行企業社會責任。萬事利在疫情下緊急轉產民用口罩,接到政府命令后,在復產第一時間就投入到重要物資口罩生上線上。

“我們沒有專業的生產線,也沒有熟練的口罩生產工人,所以一切都要從頭來。我們動用了上下供應鏈和全國供應鏈等所有資源,只用了短短10天時間,就生產了50萬指標任務。用17天的時間,突破了100萬只口罩的生產任務。3月10日,我們只用了40天時間,就生產出符合標準民用一次性口罩4000萬只。在國內疫情控制后,國際疫情又來了。這時我們生產口罩的機器已經到位,又投入到國外疫情口罩生產中。”屠紅燕說。

截至今年5月20日,萬事利總產能突破1億只。在口罩生產的過程中,每天都像打仗一樣。在這個過程中,不管口罩市場價格有多離譜,萬事利始終根據政府指導價進行生產出售。

“另外,我們還滿足了近2000個高端客戶的企業口罩供應,我們盡自己所能去回饋客戶,保障客戶復產,做出自己的貢獻,對此我們很開心。” 屠紅燕說。


這是考驗創業者能力的時刻

長江商學院副院長、會計與金融學教授,長江創創發起人劉勁認為,商業領袖成功有三個因素,分別是企業家能力、企業外部環境和企業家運氣。其中,疫情當下企業家能力更顯重要。

劉勁說:“企業家應具備以下四種能力:第一、創業精神。這是企業家之所以不是打工者的核心,要有主動發現問題、解決問題的能力;第二、科學的方法。很多企業發展到一定程度,最大的瓶頸不是外部因素,而來自于創業者本人。創業者最大的瓶頸是他自己的認知和判斷,或者說是他是否有科學方法利用信息作出科學決策的能力。沒有科學的方法,企業很難有持續性;第三、耐力。這個包括精神和體力。想要做到基業長青是需要很長時間的,能最后堅持下來的人才能取得成功;第四、格局。也就是全面看待問題的視野。沒有格局看到局部,有格局看到全面。有格局就可以不僅僅從自己企業出發看問題,而是從整個社會、其他人利益、政府角度、全球化角度看問題,才能真正成為商業領袖,并帶領企業度過危機。”


這是考驗企業創新力的時刻

對于疫情倒逼創新,屠紅燕認為,如何抓住機遇開拓新市場,是今年非常重要的一環。萬事利疫情期間成立了“萬事利直播中心”,培養了64位自己的主播,邀請著名節目主持人和主播,通過線上直播形式開拓市場。

“萬事利這些年和其他傳統產業不一樣,我們成立國際級技術中心,更有互聯網思維,還有自己的智能設計。萬事利雖然生產的是傳統絲綢,但賦予它更多的科技創新、技術創新、數字化創新,才能夠滿足現在、年輕時尚的消費者。現在所有消費者的眼睛都是面向國際,所以我們一直在思考如何用更多科技元素,更多創新元素,更多時尚元素運用在萬事利的絲綢產品當中,這是我們一路在不斷探索的。” 屠紅燕說,

“萬事利想永遠不斷的去滿足我們客戶的需求,不斷的去引領行業進步,始終以消費者的需求為核心,服務于客戶,這樣我們才能有可持續發展的動力,這就是我們在危機中的體會。”

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